金秋颯爽迎碩果，逆勢上揚(yáng)勇挑戰(zhàn)。2016年9月2日-4日在集團(tuán)總裁常青山帶領(lǐng)下，由集團(tuán)常務(wù)副總裁劉恒帶隊(duì)共24人參加了第251期贏利模式學(xué)習(xí)，同時(shí)集團(tuán)邀請上下游重點(diǎn)客戶及陜西省食品協(xié)會會員單位一起參加學(xué)習(xí)，共同提升。
本次培訓(xùn)開始前，劉總對全體參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)定向，要求：1.各參訓(xùn)人員應(yīng)以空杯的積極心態(tài)全身心投入到本次學(xué)習(xí)中，爭取優(yōu)異成績；2.所有學(xué)員對每天所學(xué)知識結(jié)合崗位工作完成總結(jié)分享；3.各參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后及時(shí)完成轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容制作、轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃編制及落地行動計(jì)劃制定。培訓(xùn)前的定向會是石羊團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)的常態(tài)化活動，目的就是要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，如此才能收獲學(xué)習(xí)成果最大化。
此次學(xué)習(xí)使各參訓(xùn)人員充分理解“數(shù)據(jù)、成果、內(nèi)向”三大思維，從而擁有了正向的工作指導(dǎo)想，同時(shí)進(jìn)一步明確1.要善用“二八定律”，集中優(yōu)勢資源發(fā)展重點(diǎn)客戶、開發(fā)重點(diǎn)產(chǎn)品，用20%產(chǎn)品創(chuàng)造80%利潤，強(qiáng)力打造“尖刀產(chǎn)品”，注重差異化發(fā)展提高單價(jià)；2.做好產(chǎn)品四大價(jià)值“名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)”，尋求品牌及新品推廣的“爆紅點(diǎn)”；3.建立合理系統(tǒng)的定價(jià)機(jī)制，統(tǒng)一定價(jià)原則，依照價(jià)值定價(jià)；4.持續(xù)做好大客戶戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，充分調(diào)動資源加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)增值；5.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持作用，把握好現(xiàn)金流、負(fù)債及利潤之間的關(guān)系，并為經(jīng)營提供充分的數(shù)據(jù)決策支持；6.加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，打造利益共享的食品產(chǎn)業(yè)鏈平臺；7.重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)及營銷創(chuàng)新，從滿足市場需求出發(fā)，充分挖掘“消費(fèi)痛點(diǎn)”；8.加強(qiáng)績效考核，注重利潤考核，提升全員績效管理意識。通過三天兩夜緊鑼密鼓的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員都取得了最大化的學(xué)習(xí)成果收獲，并且通過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作此次石羊復(fù)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)取得了251期贏利模式團(tuán)隊(duì)冠軍。
課程結(jié)束后劉總在現(xiàn)場組織所有人員作了總結(jié)，首先對大家這幾天的努力和付出進(jìn)行了嘉許，同時(shí)要求所有人員認(rèn)真總結(jié)和歸納，尤其是培訓(xùn)中的活動（游戲），因?yàn)槠浯砹巳粘９ぷ鞯膽B(tài)度和管理技能，只有不斷改進(jìn)培訓(xùn)才有價(jià)值。
針對如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，劉總指出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有的特質(zhì)：一是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年輕有激情，責(zé)任心強(qiáng)，能夠積極主動地進(jìn)行管理，對目標(biāo)有強(qiáng)烈的欲望；二是團(tuán)隊(duì)成員非常團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，士氣高；三是所有人非常自律，每個(gè)人都用最高的標(biāo)準(zhǔn)和一絲不茍的態(tài)度做好自己分內(nèi)的事情。如果在實(shí)際工作中，我們的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是如此，這樣的團(tuán)隊(duì)必將戰(zhàn)無不勝！
通過這次學(xué)習(xí)，各參訓(xùn)學(xué)員發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各級管理人員管理同頻，步調(diào)一致。按照石羊?qū)W習(xí)常態(tài)化要求，形成結(jié)合崗位業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)訓(xùn)材料，及時(shí)組織好轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，同時(shí)每位參訓(xùn)學(xué)員提出工作變革計(jì)劃，制定好三個(gè)月追蹤落地措施，并提交事業(yè)部總經(jīng)理及主管副總裁批示，最終由行政人事部做好工作跟蹤，確保學(xué)有所用，學(xué)有所成。
