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同舟共濟(jì)爭(zhēng)佳績(jī) 萬(wàn)眾一心創(chuàng)輝煌——記石羊集團(tuán)2015年五屆二次董事會(huì)
2015-07-06 16:41:04      來(lái)源:
6月19日上午,集團(tuán)五屆二次董事會(huì)在總部四樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事、監(jiān)事、顧問(wèn)以及部分中高層人員參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)魏存成主持進(jìn)行。
     會(huì)議聽(tīng)取了常青山總裁關(guān)于《2015上半年工作報(bào)告及三季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的報(bào)告、劉恒副總裁《關(guān)于集團(tuán)上市籌備工作的報(bào)告》。同時(shí),會(huì)議審議通過(guò)了《2015上半年財(cái)務(wù)決算及三季度預(yù)算報(bào)告》及《肉雞/豬、飼料/食品  三個(gè)產(chǎn)業(yè)下半年基地布局及規(guī)劃》。
    最后,各位董事、監(jiān)事對(duì)會(huì)議報(bào)告做了表決和通過(guò),對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見(jiàn)及建議。會(huì)議認(rèn)為:
    一、  面對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型和調(diào)整,我們必須具備前瞻性的眼光和想法,堅(jiān)定信心,放大格局,擯棄靠資源、走關(guān)系的僥幸心理,關(guān)注行業(yè),了解對(duì)方。優(yōu)秀經(jīng)理人的核心是創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,要明白該做什么,不該做什么。
    二、上市工作已納入我們的工作計(jì)劃,進(jìn)入資本市場(chǎng)是衡量一個(gè)企業(yè)能不能快速發(fā)展、有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。成功上市后,石羊?qū)?shí)現(xiàn)兩條腿走路,我們會(huì)走得更快更穩(wěn)!
    三、一年多的調(diào)整,我們完成了兩件大事:一是向食品向終端做,二是集團(tuán)組織架構(gòu)的變革。從過(guò)去的管事調(diào)整到管人,總部的管理模式發(fā)生了根本性變化,這對(duì)每個(gè)人都是挑戰(zhàn)。我們必須通過(guò)調(diào)整來(lái)修煉出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),提升集團(tuán)的管理層次和品質(zhì)。
    四、做食品得益于我們20多年來(lái)打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)性深耕。食品是石羊集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線,食品的兩端是核心,飼料、肉雞、豬產(chǎn)業(yè)及金融、地產(chǎn)是支撐。我們必須重視基地建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)和安全。要搭建服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和金融平臺(tái),以此來(lái)扶持食品產(chǎn)業(yè)健康、有序地發(fā)展。
    五、飼料要尋找增長(zhǎng)動(dòng)力,加快周轉(zhuǎn),提升效率。
    六、肉雞一定要有頂層設(shè)計(jì),要嚴(yán)格按照已經(jīng)上報(bào)的方案操作。豬產(chǎn)業(yè)的調(diào)整六月底必須結(jié)束!
    七、地產(chǎn)依然是加大消化庫(kù)存,盤(pán)活資金。金融也一樣,還是要堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),防范風(fēng)險(xiǎn)。要謹(jǐn)慎甄選客戶(hù),對(duì)于不確定的堅(jiān)決不做,確保資金安全。
    八、在人力資源管理上,集團(tuán)將推行差額投票、競(jìng)聘上崗、公示任命的方式,選拔優(yōu)秀的人才來(lái)匹配合適的崗位。同時(shí),年初確定的核心人才引進(jìn)指標(biāo),下半年必須完成。
    九、集團(tuán)招投標(biāo)項(xiàng)目日漸增多,董事會(huì)指派集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)牽頭,財(cái)務(wù)審計(jì)部、法務(wù)部配合,成立招投標(biāo)委員會(huì),制定、完善相關(guān)制度,使該項(xiàng)工作更加科學(xué)、規(guī)范運(yùn)行。
    十、集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,積淀了許多優(yōu)秀、科學(xué)的管理方法,要注意繼續(xù)堅(jiān)守和發(fā)揚(yáng)光大,不允許因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的人事變動(dòng)而隨意改動(dòng)。確需改動(dòng)的,須報(bào)請(qǐng)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
    十一、對(duì)于嘉賓提供的省政府關(guān)于建設(shè)渭河休閑農(nóng)業(yè)觀光帶的信息,集團(tuán)下一步會(huì)積極跟進(jìn),爭(zhēng)取介入 。
     半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,集團(tuán)年初確定的任務(wù)拉下了不小的步子。我們一定要積極調(diào)整心態(tài),深度分析原因,挖掘內(nèi)外部潛力,找出針對(duì)性的措施,爭(zhēng)取走出困局,走向成功!          

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