根據(jù)四屆十次董事會安排,集團管理將以簡單化、扁平化、重心下移、快速反應為發(fā)展方向。集團行政人事部與相關領導和部門,經(jīng)過多次討論、修訂,對現(xiàn)有組織架構進行了調(diào)整。10月18日在集團召開了石羊集團組織架構調(diào)整發(fā)布會。會議邀請集團獨立董事趙守國、盛新會出席,對調(diào)整后各事業(yè)部、公司的主要領導任職發(fā)言做了中肯點評和觀點闡述。本次調(diào)整重點涉及農(nóng)牧和油脂兩個產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)調(diào)整農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)不再設總公司,原飼料事業(yè)部、畜牧事業(yè)部及肉雞事業(yè)部由集團直管。蒲城食品公司即將復開,參會董事建議可以和涇陽食品公司形成一個體系兩套班子,在銷售、供應等方面,做到資源共享。分管肉雞事業(yè)部的副總裁韓春元同時還要協(xié)助總裁協(xié)調(diào)三個事業(yè)部的整體運營工作。飼料事業(yè)部要提高對技術研發(fā)、科技創(chuàng)新及成本優(yōu)化的認識,要有發(fā)展飼料工業(yè)化的長遠目標,要善于發(fā)現(xiàn)和學習優(yōu)秀的商業(yè)模式,快速復制,避免折騰,少走彎路。要通過此次調(diào)整,激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力,保持持續(xù)增長,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。畜牧事業(yè)部要在經(jīng)營性盈利和支持飼料等公益性的模式中找準定位,要學會設計盈利模式??梢越梃b國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運營方式,套用養(yǎng)殖示范園的政府項目,配合國家糧補政策等,取得政府強有力的支持。
油脂產(chǎn)業(yè)也不再設事業(yè)部,總裁助理孔紅民協(xié)助總裁進行油脂產(chǎn)業(yè)推動、發(fā)展布局、業(yè)務對接等工作。關注非轉(zhuǎn)基因食品及新疆、蘭州市場。油脂僅僅做到陜西第一,是沒有意義的。必須要有跳出去,做具有國際競爭力的大公司的胸懷和愿景。運營期貨部由集團直管以后,要找準定位,謹記順勢而為,量力而行的經(jīng)營方針,完善并堅決執(zhí)行操作程序。建立經(jīng)營信息平臺,定期發(fā)布期貨信息,為各產(chǎn)業(yè)提供服務,并對服務效果進行持續(xù)跟蹤及事后評估。對于邦淇油脂公司,在一定程度上來說,其體現(xiàn)著石羊的形象和氣質(zhì),要有大的責任和擔當。生產(chǎn)安全是邦淇的頭等大事,要時刻保持警惕。在運營中要堅持零庫存管理及不欠賬銷售。關注國際市場,加強信息交流,實現(xiàn)物流一體化。同時可以思考、嘗試與集團金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,盤活資金存量,提高資本收益。食品事業(yè)部是近期集團工作的重中之重,承載著石羊人大食品戰(zhàn)略的使命與夢想,要盡快引進人才,組建團隊。對高端人才不一定要全職聘請,可以采取靈活多樣的方式進行挖掘和引進,不求所有,但求所用,要淋漓盡致地發(fā)揮其價值,必要時可以引進外部管理機構對食品運營工作進行指導和提升。
在當前供大于求及經(jīng)濟下行的大環(huán)境下,沒有哪個地產(chǎn)公司可以做到獨善其身不受沖擊,大家都面臨庫存加大及資金成本增加等經(jīng)營壓力,這也正是我們匯邦地產(chǎn)尋求服務升級,突破轉(zhuǎn)型的最佳時機。我們要對商業(yè)地產(chǎn)的工業(yè)園模式進行延伸服務,搭建園區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源、金融小貸等多維服務及配套支持的平臺,從服務中增效益,實現(xiàn)服務增值。同時關注旅游地產(chǎn)、海外地產(chǎn)及養(yǎng)老地產(chǎn)等領域,尋求新的經(jīng)濟增長點。主管地產(chǎn)的劉恒副總裁同時還將分管集團的企業(yè)文化及制度建設工作,要采取多種方式,積極營造以“用心做事,愛心做人”為主題的的企業(yè)文化氛圍,力求在2015年看到成效。
集團財務審計部除做好對期貨運營部的監(jiān)管外,還要對集團全年的經(jīng)營指標進行測算,加強預算管理,做好全年的資金安排及經(jīng)營分析,為領導決策提供方向和數(shù)據(jù)支持。同時繼續(xù)執(zhí)行集團的財務檔案、印章等制度,防范經(jīng)營風險。
集團行政人事部要采取多種渠道做好人才引進工作,為集團的轉(zhuǎn)型升級提供人力支持。同時不能弱化行政管理工作。行政工作是集團的形象工程,客戶接待、辦公環(huán)境、服務意識等等,都是集團整體面貌及形象的展示。建議導入6S管理模式,使行政管理工作上一個臺階。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,將員工生日、集團好人好事等訊息迅速傳播和擴散,真正形成家人般的石羊團隊和氛圍。
集團項目發(fā)展部要緊緊把握政府脈搏,關注十三五規(guī)劃,和政府相關部門及時對接,變被動為主動。要學會策劃包裝,發(fā)現(xiàn)和設計石羊項目,將我們的項目巧妙地納入政府主推項目的框架中。借力政府資源,推動石羊各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
會議認為,本次扁平化、簡單化的組織架構調(diào)整,充分體現(xiàn)出石羊第三個十年的重心在產(chǎn)業(yè)上,對參會人員也是一次角色的重新定位。下一步我們還要在加快創(chuàng)新和競爭上崗上持續(xù)推動。我們的目標不僅是衡量個人做出了多大的成績,更要考量我們帶領了多少人,培養(yǎng)出了多少優(yōu)秀經(jīng)理,團隊做出的貢獻有多少等等。大家要用感恩的心態(tài)和博大的胸懷迎接新的挑戰(zhàn),調(diào)整和樹立正確的人生觀和價值觀,要勇于突破自己職業(yè)生涯的天花板,為石羊第三個十年的輝煌做出貢獻。