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10月10日上午9時(shí)，集團(tuán)四屆十次董事會(huì)在總部3樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事、監(jiān)事、顧問(wèn)以及部分中高層人員參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)魏存成主持進(jìn)行。
會(huì)議首先聽(tīng)取了食品事業(yè)部王曉勇關(guān)于《石羊食品發(fā)展戰(zhàn)略三年規(guī)劃》。根據(jù)石羊發(fā)展?fàn)顩r及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，集團(tuán)組建了食品事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模經(jīng)營(yíng)到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)再到客戶為中心經(jīng)營(yíng)的全面轉(zhuǎn)型。食品事業(yè)部將致力于研究終端消費(fèi)群體消費(fèi)心理和行為方式，設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要的食品產(chǎn)品，滿足各類終端消費(fèi)者差異化、多樣化食品消費(fèi)需求。加強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)、強(qiáng)化食品品牌建設(shè)和宣傳，提升石羊食品的品牌知名度。
隨后，集團(tuán)總裁常青山做了《2014三季度工作報(bào)告及四季度經(jīng)營(yíng)思路》的報(bào)告，提出集團(tuán)要全面推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)三件事”和“管理三件事”。經(jīng)營(yíng)三件事即銷量、大客戶、核心產(chǎn)品；管理三件事即產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)效率、服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。營(yíng)造思想統(tǒng)一、上下同欲的工作氛圍，強(qiáng)力推動(dòng)四季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理段鵬博做了《2014三季度財(cái)務(wù)決算及四季度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。其中金融、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)完成較好。從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判，集團(tuán)要做好經(jīng)濟(jì)寒冬的準(zhǔn)備，資產(chǎn)估值或會(huì)大幅縮水，所以能盡早出售的資產(chǎn)（含房地產(chǎn)）一定要盡早變現(xiàn)，保持適度的存貨規(guī)模，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”。
集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理周博寧做了《石羊集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案》的報(bào)告。將集團(tuán)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部整合，設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部，分設(shè)資金中心、會(huì)計(jì)中心、審計(jì)中心等職能。同時(shí)將集團(tuán)項(xiàng)目部的管理職能也做了相應(yīng)調(diào)整，使其運(yùn)行的效率得以提升，上下溝通更加順暢
最后，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于集團(tuán)發(fā)行短期融資券的議案》和《關(guān)于集團(tuán)收購(gòu)吉糧所持邦淇公司股份的議案》
各位董事、監(jiān)事和專家顧問(wèn)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。
與會(huì)董事建議，《食品三年規(guī)劃》要以國(guó)家及政府的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為依托，迎合西部大開(kāi)發(fā)的政策方向，創(chuàng)立特色食品，發(fā)展石羊大食品支撐下的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。不能僅僅停留在“安心” 的概念上，要將石羊食品向營(yíng)養(yǎng)、保健方向延伸，創(chuàng)新產(chǎn)品，提升品牌。要將傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式相結(jié)合，二者并駕齊驅(qū)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的可追溯性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。關(guān)注食品行業(yè)中最賺錢的盈利模式，尋求石羊大食品規(guī)劃的突破點(diǎn)。要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈的概念，形成產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)的布局，以相應(yīng)的生產(chǎn)基地為依托，使石羊食品落地、生根，成為消費(fèi)者看得見(jiàn)、信得過(guò)的放心產(chǎn)品。
專家對(duì)集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)了進(jìn)一步解讀：目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度步入了新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)增速放緩，兩位數(shù)的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不復(fù)存在，社會(huì)發(fā)展方式發(fā)生了改變，各級(jí)政府不再一味追求GDP的增長(zhǎng)，而是保持在7-6%的穩(wěn)步增長(zhǎng)率。十三五期間，房地產(chǎn)必將退出在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的支撐地位。在這樣的大環(huán)境下，集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)困難是在所難免的。但是，做企業(yè)不可能沒(méi)有困難，沒(méi)有障礙，永遠(yuǎn)都不會(huì)有理想化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，我們相信憑著石羊20多年的發(fā)展積淀，有能力突破困局，闖出自己的一片天地。為此，我們必須適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，迎合市場(chǎng)的變化。建議建立扁平化的組織架構(gòu)，管理層級(jí)不要超過(guò)三級(jí)，即投資決策層、經(jīng)營(yíng)管理層及成本運(yùn)營(yíng)層。
集團(tuán)目前有兩個(gè)短板，一是人才的短板，二是創(chuàng)新的短板。建議選聘高端的行業(yè)領(lǐng)軍人才加盟石羊，加強(qiáng)中高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)性和統(tǒng)領(lǐng)性。同時(shí)在現(xiàn)有崗位聘任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔有實(shí)力的人到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。創(chuàng)新包括科技的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新及經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，才能占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新高地。
對(duì)于會(huì)議提出的關(guān)于集團(tuán)發(fā)行短期融資券的議案，專家認(rèn)為：發(fā)行短期融資券可以進(jìn)一步規(guī)范公司管理，增強(qiáng)公司直接融資能力，降低公司融資成本，是很好的一條融資渠道。集團(tuán)還可以嘗試對(duì)現(xiàn)有板塊進(jìn)行融資改造，通過(guò)股權(quán)變化，降低集團(tuán)負(fù)債，同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)理人責(zé)任感，使其自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)融資和經(jīng)營(yíng)方式的雙贏。
最后，董事長(zhǎng)結(jié)合專家建議，針對(duì)集團(tuán)目前發(fā)展態(tài)勢(shì)，提出幾點(diǎn)希望。魏總指出：
從前三個(gè)季度的分析來(lái)看，我們的經(jīng)營(yíng)趨于平穩(wěn)，這和目前國(guó)家的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相呼應(yīng)的。飼料事業(yè)部三季度業(yè)績(jī)提升迅速，也正好印證了“春播秋收”這句古語(yǔ)。油脂和地產(chǎn)受國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，遇到了最大的挫折，但這是正?，F(xiàn)象，尚在可控范圍之內(nèi)。金融產(chǎn)業(yè)完成了幾個(gè)公司的組建，明年應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)僭鲩L(zhǎng)的一年。縱觀三季度集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，有亮點(diǎn)也有不足。應(yīng)該看到我們團(tuán)隊(duì)的工作充滿激情，工作氛圍是歷年來(lái)最好的狀態(tài)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)石羊事業(yè)上升的認(rèn)知度很高。但在創(chuàng)新和產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)上，在人力資源上，明顯感到后勁不足！我們?nèi)狈ο鄳?yīng)的高端人才，缺乏對(duì)食品、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有深刻認(rèn)識(shí)和透徹理解的人。下一步我們必須吸收、接納有影響力的領(lǐng)軍人才，提升食品和集團(tuán)在行業(yè)中的地位。
對(duì)于四季度的工作，魏總提出幾點(diǎn)要求：
一、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入到我們生活的方方面面。但是不同的重視度和理解力，所獲得的感悟也就不同。這就好比自行車和汽車賽跑，其結(jié)果不言而喻。在這一領(lǐng)域，我們要積極尋求突破口，盡快引進(jìn)人才，補(bǔ)上這一課。不一定都要全職錄用，可以嘗試聘用兼職顧問(wèn)的方式，使專業(yè)人士為我所用，輻射和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提升整體素質(zhì)和技能。
二、對(duì)于年終的量利目標(biāo)，我們要具體量化到每月、每周、直至每一天。大家要時(shí)刻銘記，我們的生存目標(biāo)。我們的遠(yuǎn)期目標(biāo)不是僅僅停留在西北地區(qū)，要跳出思維，要有走出去，走向全國(guó)的雄心。
三、在人力資源方面，要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。對(duì)具有不同價(jià)值觀的人士，要有求同存異的勇氣和胸懷。越是優(yōu)秀的人就越會(huì)有棱角、有個(gè)性。要認(rèn)同這種差異和個(gè)性，就像古代名著《西游記》一樣，要用共同的目標(biāo)和愿景將性格各異的人凝聚在一起，各取所長(zhǎng)，大家共同戰(zhàn)勝前行路上的一個(gè)又一個(gè)困難。
四、要加強(qiáng)執(zhí)行力的理解和認(rèn)同。?？偺岢龅?ldquo;經(jīng)營(yíng)管理三件事”很好，很到位。工作中沒(méi)有任何借口，一旦確定的目標(biāo)，必須無(wú)條件完成。
五、學(xué)習(xí)能力的提升。教導(dǎo)模式的引進(jìn)要進(jìn)一步消化和深入。人力資源部要拿出具體的推廣方案，向下延伸，向產(chǎn)業(yè)推廣。建議舉辦一次有聲有色的推廣活動(dòng)，年底分別以領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人為單位進(jìn)行評(píng)比、表彰。使教導(dǎo)模式的理念貫穿到日常工作中、生活中，如影隨形。
六、轉(zhuǎn)變對(duì)超市的認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)不要忘記超市。食品今后是石羊的主業(yè)，超市就是石羊大食品的最終呈現(xiàn)和結(jié)果。我們可以不去旅游，可以不去會(huì)友，但不可以不去超市。我們必須站在客戶的立場(chǎng)，與客戶融為一體，去感知消費(fèi)者的需求和變化。
七、食品事業(yè)部承載著石羊大食品的使命和夢(mèng)想，現(xiàn)有的三年規(guī)劃要不斷的修改和打磨，組織架構(gòu)要進(jìn)一步完善和充實(shí)，打造責(zé)權(quán)利明晰的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。要將今天專家、老師的建議融入到規(guī)劃中，該承擔(dān)的責(zé)任要承擔(dān)，該享有的權(quán)利也要充分授權(quán)。
八、在座的各位高管要有更高的追求，要學(xué)會(huì)先做人再做事。要以主人翁的心態(tài)、股東的心態(tài)投入工作，要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，吸收和釋放正能量。要認(rèn)同石羊的價(jià)值觀，在石羊絕對(duì)不允許有搞腐敗和混日子的事件滋生和蔓延。
九、2014年的工作主題是“提升能力突破增長(zhǎng)，傳播文化塑造品牌”。其中“傳播文化塑造品牌”要在15年的工作中繼續(xù)強(qiáng)化，平穩(wěn)向上。2015年集團(tuán)的銷售收入要有10%以上的增長(zhǎng)，利潤(rùn)和2014年的目標(biāo)持平；飼料要達(dá)到20%以上的增長(zhǎng)，小包實(shí)現(xiàn)35%以上的增長(zhǎng)，要走出去，整合大的營(yíng)銷公司；金融要實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。這是2015年我們的初步設(shè)想，請(qǐng)各產(chǎn)業(yè)針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，及早計(jì)劃、部署，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
最后，魏總強(qiáng)調(diào)：這是個(gè)大變革的時(shí)代，可以說(shuō)這也許是50年才一遇的變革，對(duì)我們?cè)谧母魑皇且淮螜C(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的運(yùn)行和個(gè)人的成長(zhǎng)是一樣的，我們必須從內(nèi)心適時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
