7月4日上午，集團(tuán)召開了四屆八次董事會(huì)。會(huì)議由董事長魏存成主持進(jìn)行。
會(huì)議聽取了集團(tuán)總裁常青山《石羊食品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。根據(jù)石羊發(fā)展?fàn)顩r及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，集團(tuán)擬籌劃組建食品事業(yè)部，以石羊安心肉、食用油為核心產(chǎn)品；結(jié)合米、面、蛋、蔬菜、酒等資源整合類產(chǎn)品，形成石羊食品產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)線上線下雙渠道運(yùn)營模式，建立石羊食品在區(qū)域市場的品牌知名度和美譽(yù)度，輻射西北市場。
同時(shí)，常總還做了《2014上半年工作報(bào)告及三季度經(jīng)營思路》的報(bào)告。財(cái)務(wù)總監(jiān)王恩常做了《2014上半年財(cái)務(wù)報(bào)告》。集團(tuán)董事、監(jiān)事和專家顧問對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見和建議。
一、對于《2014上半年工作報(bào)告及三季度經(jīng)營思路》的報(bào)告及《2014上半年財(cái)務(wù)報(bào)告》，與會(huì)人員表示認(rèn)可，予以通過。而就《石羊食品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》而言，專家認(rèn)為該規(guī)劃對石羊大食品的發(fā)展思路做了提綱性的梳理，但是作為戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要再補(bǔ)充進(jìn)去戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略措施等元素。專家建議運(yùn)用斯洛克分析原理，從外部分析機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部分析我們企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而確定石羊食品的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃的完整框架。專家認(rèn)為，本次提出的戰(zhàn)略規(guī)劃對當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境分析得不夠透徹，缺乏總體的量化目標(biāo)及配套措施。支撐食品行業(yè)最關(guān)鍵的元素，一是加大產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品的競爭力和附加值，二是食品安全的保障措施。該規(guī)劃需要對這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充。
同時(shí)提出，有必要對食品戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間階段進(jìn)行調(diào)整。建議跟國家及政府的五年規(guī)劃進(jìn)行銜接。做一個(gè)未來七年的食品規(guī)劃，2014—15年為調(diào)整期，后五年跟國家的十三五完全對應(yīng)，以此與國家的政策、項(xiàng)目等支持方案來對接，便于借力政府的各種資源，更好地完善大食品的運(yùn)營戰(zhàn)略。
食品規(guī)劃中的產(chǎn)品種類要有優(yōu)勢，具有成長性，不宜過多過雜，精力不能過于分散，要有所為有所不為，一定要重點(diǎn)突出并做出優(yōu)勢來。要有傷其五指不如斷其一指的大魄力，大胸懷。
石羊食品的戰(zhàn)略發(fā)展是一件具有歷史意義的大事，不宜操之過急，建議對以上問題予以深入分析、完善、修訂后，在下一次董事會(huì)上再予以討論通過。但這并不影響目前該項(xiàng)工作的具體推進(jìn)。
二、從上半年的分析如何從戰(zhàn)略上來進(jìn)行調(diào)整，專家建議，把畜牧和食品跟同類公司進(jìn)行對比，如果全國的同行業(yè)都在虧損，說明目前我們的狀態(tài)是一個(gè)行業(yè)的低迷期，在這種情況下，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，國家也會(huì)采取相應(yīng)措施，該行業(yè)還會(huì)再次復(fù)蘇。我們就要堅(jiān)定對這一行業(yè)的堅(jiān)守，度過這個(gè)困難時(shí)期。同時(shí)，這也是我們通過兼并、重組等方式，進(jìn)行低成本擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)。但如果經(jīng)過對比，我們一直在虧損，經(jīng)營乏力，而那些優(yōu)秀企業(yè)依然在盈利，在擴(kuò)張，那我們就要從自身尋找原因。在持續(xù)虧損無力改進(jìn)的狀態(tài)下，甚至要考慮是否該退出這個(gè)行業(yè)。
三、目前我國的宏觀經(jīng)濟(jì)整個(gè)處在下行趨勢，從原來10%以上的高增長調(diào)整為7%左右的中高增長，而且這種趨勢將維持常態(tài)。未來國家將放棄原來靠大規(guī)模投資，大規(guī)模釋放銀行流動(dòng)性、上項(xiàng)目這種發(fā)展方式已經(jīng)走到盡頭了。十八大以后，新的發(fā)展模式是提質(zhì)增效，政府的投資會(huì)大規(guī)模減少。在這種趨勢下，受影響最大的就是房地產(chǎn)行業(yè)，將進(jìn)入一個(gè)較長周期的下行階段。從上半年的數(shù)據(jù)分析來看，我們地產(chǎn)的存貨占比太大，資金占用很高。下半年我們應(yīng)該加快提高地產(chǎn)存貨的快速變現(xiàn)，分散風(fēng)險(xiǎn)。建議對地產(chǎn)各項(xiàng)目進(jìn)行梳理，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以在價(jià)格上作以讓步，也可以與社會(huì)其他投資人合作，出讓部分股權(quán)。越往后放，房地產(chǎn)行業(yè)的負(fù)面影響會(huì)越大，變現(xiàn)的機(jī)會(huì)就越小。
最后，董事長結(jié)合專家建議，針對集團(tuán)目前發(fā)展態(tài)勢，提出幾點(diǎn)希望。魏總指出：
一、集團(tuán)上半年計(jì)劃完成進(jìn)度不夠，但應(yīng)該看到我們團(tuán)隊(duì)的工作充滿激情，對石羊事業(yè)上升的認(rèn)知度很高。同時(shí)，各團(tuán)隊(duì)對自己未完成任務(wù)的不足之處有清晰的把握，知道下一步如何去改變，去彌補(bǔ)。接下來我們要加大調(diào)整思路，2014年還有半年時(shí)間，還有機(jī)會(huì)，大家一定要有信心。雖然國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)低迷，但民以食為天，農(nóng)牧業(yè)是永恒的產(chǎn)業(yè)。我們要充分利用國家發(fā)展“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”這一契機(jī)，堅(jiān)守我們的產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，牢記我們的生存目標(biāo)，爭取下半年有一個(gè)大的進(jìn)步。飼料板塊一直以來是我們的優(yōu)勢，我們要和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)做比較，找出差距，修正自己，否則差距越來越大，我們的出路就很危險(xiǎn)。
二、石羊發(fā)展二十多年來，品牌的宣傳力度較弱，核心產(chǎn)品的宣傳和我們的發(fā)展規(guī)模不匹配。近十年以來，我們品牌的知名度幾乎停滯不前。今后，我們要利用各種機(jī)會(huì)，加大宣傳力度，精心選擇、確定一兩個(gè)客戶較易接受的、具有鮮明特性的廣告詞進(jìn)行宣傳，提升品牌知名度。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，生產(chǎn)規(guī)模已不再是評判一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，而品牌的知名度和美譽(yù)度將決定企業(yè)的品質(zhì)、生存及發(fā)展。
三、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們提倡集團(tuán)高層和身邊人、和員工共同成長。要統(tǒng)一大家的思想，要有使命感，有擔(dān)當(dāng)。任務(wù)沒完成，沒有貢獻(xiàn)，就沒有尊嚴(yán)。各產(chǎn)業(yè)，尤其是農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，要關(guān)注你的人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)發(fā)展后勁。要塑造、培養(yǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物和技術(shù)帶頭人作為企業(yè)的一個(gè)宣傳點(diǎn)和標(biāo)桿，以此提高行業(yè)影響力，提升產(chǎn)品的競爭力。改革創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推手，我們每年都要有改革創(chuàng)新的想法和任務(wù)。
四、近期我拜訪了阿里巴巴等幾個(gè)知名企業(yè)，感觸很深。電商線下線上的交易正在以驚人的速度增長，每年的增速竟然達(dá)到60%，僅阿里巴巴一家公司，就要管理1000萬個(gè)中小企業(yè)。今后大數(shù)據(jù)的運(yùn)用將顛覆很多傳統(tǒng)企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)，同時(shí)徹底改變我們的生活方式。我們要加快引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，構(gòu)建大食品的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營框架，進(jìn)行一次顛覆性的技術(shù)革命，否則我們的路子會(huì)越走越窄。建議集團(tuán)本月就互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的推進(jìn)工作召開一次專題會(huì)議，討論切入點(diǎn)和推進(jìn)方案，逐步向大數(shù)據(jù)時(shí)代邁進(jìn)。今后集團(tuán)要逐步減少對分公司的指導(dǎo)，集團(tuán)總部的功能就是一個(gè)建立大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，在考核、資金、培訓(xùn)等方面盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成對海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用體系。
五、為了促進(jìn)集團(tuán)的良好發(fā)展，今后在企業(yè)合作中要打破常規(guī)，采取股權(quán)合作等方式，形成責(zé)任共擔(dān)，利益共享的新型合作團(tuán)隊(duì)。甚至可以設(shè)立分公司獨(dú)立的董事會(huì)，集團(tuán)將僅僅是參股，使管理者的個(gè)人利益和公司利益趨于一致，從而形成企業(yè)利益的共同體，分享企業(yè)的利潤，以此促進(jìn)各管理層及員工全員成長。
六、積極關(guān)注國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶及混合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)要逐步培養(yǎng)最前沿的職業(yè)敏感性，抓住商機(jī)盡快成立項(xiàng)目投資部，組建運(yùn)營食品終端的高效團(tuán)隊(duì)，關(guān)注國際市場。積極和政府相關(guān)部門對接，做好向外拓展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
七、繼續(xù)推進(jìn)教導(dǎo)模式培訓(xùn)，樹立石羊檢討文化。讓公司經(jīng)理人靜下心來，對照差距，探討虧損原因，加大外圍溝通。對于非戰(zhàn)略問題長期虧損的公司，一定要及時(shí)調(diào)整，挽回?fù)p失，同時(shí)將長期虧損公司經(jīng)理人調(diào)離崗位。石羊的管理層普遍柔性有余、狼性不足。只有用強(qiáng)硬的手段，才能釋放壓力，增強(qiáng)動(dòng)力。要清醒地認(rèn)識到：競爭的主體不是別人，永遠(yuǎn)都是我們自己。
