3月21日上午，集團2014年度股東大會暨集團四屆七次董事會在總部3樓會議室召開。集團各位董事、監(jiān)事、顧問以及各產業(yè)負責人參加了會議。會議由董事長魏存成主持進行。
與會董事、監(jiān)事和專家顧問認為:
一、從一季度的經營業(yè)績來看，集團整體運行基本正常，主業(yè)乏力。當前外部環(huán)境下行是客觀存在，但就同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對比來看，成長很好，盈利可觀的并不在少數。要解決主業(yè)乏力，績效差的問題，除了關注執(zhí)行力之外，從二季度開始，在董事會層面上，更應關注決策力，關注頂層設計，在決策層面要有新的思路和創(chuàng)新性的大手筆。否則按照目前這種維持的狀態(tài)慣性地滑下去，年度目標會很難實現。
二、今天做企業(yè)與以往有很大的差別，我們已經進入第三次工業(yè)革命時期，未來的發(fā)展是以網絡和增值服務為盈利模式。網絡和服務成為新的經濟增長點，我們需要有緣于制造而超越制造的思路。石羊要適應第三次工業(yè)革命的變革，確定企業(yè)未來的發(fā)展模式，就要四大板塊互動，走集團化運作，產業(yè)協同，專業(yè)分工的道路。
三、要從投資和布局上多考慮，不能僅僅停留在自然延伸的思路上，空間布局和跨區(qū)域投資上要有所超越。邦淇油脂和金融產業(yè)的規(guī)模應該要有大的突破，尤其是金融業(yè)務，要和國家目前的金融改革相呼應。房地產要持續(xù)做下去，不要受短期政策和環(huán)境因素的影響。
四、一季度經營業(yè)績下滑，除了外部環(huán)境因素外，我們自身也存在很多問題，尤其是農牧和油脂。如果把事后總結放到事前防范上，那效果會截然不同。任務沒有完成，接下來的二季度應該怎么做？如果將任務分解到每一天，竭盡全力，做到今日事今日畢，業(yè)績肯定會提高，目標一定會達成。
五、石羊發(fā)展到今天，我們欠缺的是什么？缺的是一種精神，一種勇當優(yōu)秀領頭羊的責任和信念！做得不好的團隊，你們需要反省，有沒有看到自己的危機，看到自己的責任，是不是堅守了這種信念？
六、優(yōu)秀的高端人才是企業(yè)成功的基礎，今年我們要加大高端人才的引進力度，物色優(yōu)秀的網絡人才、終端服務人才和食品經營人才做副總裁、總裁助理，創(chuàng)新營銷模式，向網絡化，向終端和增值服務要效益。要跳出傳統的經營思路，必要時可以成立專門的機構，嘗試創(chuàng)建營銷公司等，在變革中發(fā)展、進步。
七、要加快調整，關停那些長期虧損的公司。要抓住當前的大環(huán)境適宜進行合作并購這種機會，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，利用我們的品牌、我們的管理模式，做好合作并購這篇文章，整合資源，完善產業(yè)鏈。
八、前階段的企業(yè)文化培訓收到了很好的效果，受到員工的普遍認可和支持，工作積極性空前高漲，集團的系統能力得到了很大加強。二季度要繼續(xù)深入，一鼓作氣，做好員工的素養(yǎng)培訓，營造不抱怨、不放棄的工作氛圍。
九、年度目標是我們的生存底線，但是集團投資人多年來的特點就是狼性不足、狠勁不夠。從而導致在操作面上考核不嚴厲，用人不嚴格。個別總經理長期完不成目標任務，我們依然沒有魄力進行調整、撤換。石羊的產業(yè)鏈越來越長，團隊越來越狀大，金字塔式的管理模式已經不能適應這種局面，必須找到一種簡單、直接的管理方式來適應這種變化，突破這個瓶頸。要嘗試下放權利，調整我們的系統，讓一線的管理者有責有權，同時加大考核力度，薪酬調整有升有降，要徹底打破過去薪資只升不降、員工只進不出的格局，要保持4%的員工離職率，淘汰一些完不成目標任務，不適應企業(yè)發(fā)展，不認可石羊文化的人員。
十、從二季度開始，集團高層要走出去，和同行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)多交流、多觀察、多學習、多思考、多調整，探討近期行業(yè)中新的動作和變化，接受新思路，感受新創(chuàng)舉。2014年是政治環(huán)境最復雜、考驗最多的一年。僅僅食品安全這一條，一旦被列入黑名單，那后果將不堪設想！不按規(guī)則來做，不符合食品質量要求生產出的產品，如果被曝光，必將付出沉重的代價！在這個從政府到百姓都對食品安全空前敏感、信息反饋異?？旖莸臅r期，我們一定要堅守這條紅線!要看到，不只是虧損或不盈利會拖垮一個企業(yè)，這種致命性的錯誤更會迅速地讓違規(guī)的企業(yè)土崩瓦解！
