石羊集團(tuán)財(cái)務(wù)部于2014年1月7日召開年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)石羊集團(tuán)年會(huì)會(huì)議精神，安排部署2014年財(cái)務(wù)線路重點(diǎn)、核心工作。
會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理段鵬博主持，集團(tuán)總裁常青山、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王恩常出席會(huì)議，各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理、各事業(yè)部、分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者參加了此次會(huì)議。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理段鵬博在會(huì)議上著重強(qiáng)調(diào)了2014年的7項(xiàng)重點(diǎn)工作：深化財(cái)務(wù)部在企業(yè)組織中的核心作用；有效加強(qiáng)費(fèi)用及運(yùn)營效率管理，實(shí)時(shí)追蹤附加值、折扣及負(fù)毛利產(chǎn)品情況；夯實(shí)、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；加快財(cái)務(wù)線路人員梯隊(duì)化建設(shè)；監(jiān)督考核方案的執(zhí)行與落實(shí)；努力提高基層財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力。
財(cái)務(wù)線路各級(jí)人員要圍繞全年重點(diǎn)工作，全力服務(wù)經(jīng)營層。一季度集團(tuán)財(cái)務(wù)部將推行更加有效的財(cái)務(wù)軟件使用和數(shù)據(jù)報(bào)送機(jī)制、更加規(guī)范的財(cái)務(wù)崗位工作制度、更加全面的過程考核和晉升考評(píng)辦法，更加優(yōu)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，通過人員隊(duì)伍建設(shè)，數(shù)據(jù)資源采集，工作流程完善，企業(yè)行為監(jiān)督等一系列實(shí)際行動(dòng)，務(wù)必在一季度財(cái)務(wù)管控工作中取得實(shí)效，保證經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉瞄_門紅。
隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王恩常宣布了2013年度財(cái)務(wù)優(yōu)秀工作者名單，并在年度工作匯報(bào)中指出：任何一名財(cái)務(wù)人員必須擁有基本的職業(yè)操守和正確的道德觀念，絕對(duì)不允許財(cái)務(wù)工作偏離正確軌道。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的核心管理，能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用，關(guān)鍵看財(cái)務(wù)管理者的綜合能力。這就要求財(cái)務(wù)管理人員自身要擁有立體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，兼?zhèn)淞己玫膬?nèi)外協(xié)調(diào)能力，勇于開關(guān)于未來財(cái)務(wù)工作的定位，王恩常要求財(cái)務(wù)工作必須建立在完善、成熟的制度之上，絕對(duì)不能以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。要秉著對(duì)股東負(fù)責(zé)的思路，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營的支持與監(jiān)督，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。推進(jìn)財(cái)務(wù)融資手段多樣化，提升融資結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，逐步將企業(yè)推向資本化市場，深度利用證券等資本市場工具。建立健全財(cái)務(wù)人員使用、晉升評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以人為本，做到識(shí)人善用。
對(duì)于2014年財(cái)務(wù)工作，王恩常再次強(qiáng)調(diào)要在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作上下功夫，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作必須有制度可依。面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)流動(dòng)性偏緊的嚴(yán)峻形勢，信貸融資工作要有緊迫感，必須加強(qiáng)各級(jí)資金平臺(tái)管理，提高集團(tuán)整體資金運(yùn)作力度。
目前，集團(tuán)財(cái)務(wù)部還有許多急需推進(jìn)的問題，如何通過預(yù)算管理達(dá)到成本費(fèi)用的控制，如何通過人員管理達(dá)到綜合能力的提高，金融產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控如何有效降低，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)和公司資本注冊的規(guī)范如何快速落實(shí)等具體問題都擺在了我們的眼前。2014年的財(cái)務(wù)工作任重道遠(yuǎn)，各級(jí)財(cái)務(wù)人員要上下同欲，再創(chuàng)輝煌。
最后集團(tuán)總裁常青山總結(jié)講話，總裁用“不簡單，不容易”這六個(gè)樸實(shí)的字總結(jié)了2013年的財(cái)務(wù)工作。認(rèn)為財(cái)務(wù)工作將同樣的工作重復(fù)做，不簡單；并且努力將工作做到極致，不容易。對(duì)財(cái)務(wù)工作給予了極大的鼓舞。新一年的到來，要求石羊人要認(rèn)真總結(jié)工作，將優(yōu)秀的東西固化成模式，對(duì)出現(xiàn)的問題堅(jiān)決“三個(gè)不放過”。2014年企業(yè)戰(zhàn)略要提升，必須提高計(jì)劃、預(yù)算能力，系統(tǒng)能力，發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，基礎(chǔ)管理能力，專業(yè)知識(shí)能力，整合資源能力，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行和溝通能力。要凸顯企業(yè)價(jià)值觀，落地企業(yè)文化核心地位，營造良好的企業(yè)氛圍。
總裁常青山在會(huì)上表示，對(duì)石羊未來的發(fā)展非常有信心。未來石羊的規(guī)模會(huì)越來越大，因此會(huì)有大量的投資需要轉(zhuǎn)為化為實(shí)際生產(chǎn)力，讓投資成為拉動(dòng)經(jīng)營增長一輛馬車。未來石羊的發(fā)展將建立在農(nóng)牧、油脂基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，借力地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，完成金融產(chǎn)業(yè)核心地位的轉(zhuǎn)變。最終通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)來保證石羊未來發(fā)展藍(lán)圖的順利實(shí)現(xiàn)。
