12月13日，集團在總部4樓會議室召開了四屆六次董事會。各位董事、監(jiān)事、顧問以及各產(chǎn)業(yè)負責人參加了會議。會議由集團董事長魏存成主持進行。
會議聽取了集團總裁常青山《關(guān)于集團2013年至14年經(jīng)營工作的報告》及財務(wù)總監(jiān)王恩常《關(guān)于集團2013年的財務(wù)報告》等相關(guān)
議案。各董事、監(jiān)事和專家顧問對集團業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見和建議。最后，董事長提出相關(guān)工作要求。
與會專家結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，分析認為：
十八屆三中全會已經(jīng)勝利閉幕，從會議精神來看，國務(wù)院這
次改革力度非常大，其中最顯著的特點是：市場在資源配置中起決定作用，房地產(chǎn)市場也是一樣。本次三中全會重點提及進一步修改完善國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃。未來，城鎮(zhèn)化將成為中國全面建設(shè)小康社會的重要載體，更是撬動內(nèi)需和潛力的關(guān)鍵。大量農(nóng)村土地將進入市場，改變城市土地稀缺的現(xiàn)狀。同時，本次土地改革中提出的合村并鎮(zhèn)舉措，無疑要有產(chǎn)業(yè)支撐，要有人流、物流的配套。石羊是個農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，這對我們來說是個機遇，作為石羊的中高層領(lǐng)導，觸覺要敏銳，對市場要有前瞻性。
二、 在基本經(jīng)濟改革中，國家將大力支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。鼓勵非公資本控股，混合資本加入。民營企業(yè)會有更大的發(fā)展空間，地方政府不再投資辦企業(yè)，而是專注于搞好對企業(yè)、民眾的服務(wù)。
三、在發(fā)展地域經(jīng)濟上，提出向西開放，力推絲綢之路經(jīng)濟帶。建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶的最大意義在于為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型打開一扇新的窗口。通過建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶，與中亞、歐洲等國家加深經(jīng)貿(mào)合作。作為具有30萬人口的西安將起到龍頭的帶動作用。
四、與會專家指出：我們要打開2014年的工作思路，要把石羊放到更大的空間。要專注于石羊的改革、體制創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級，打造石羊集團的升級版。建議增加自主創(chuàng)新和項目開發(fā)，加大科研投入?？梢試L試創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心，利用這個平臺，加強技術(shù)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，進而申請相關(guān)產(chǎn)品的行業(yè)專利。
五、隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，石羊要勇于探索新的營銷模式及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷，迎合新型趨勢。要拓展發(fā)展領(lǐng)域，引入戰(zhàn)略合作伙伴，互惠共贏。繼續(xù)堅持大食品的發(fā)展思路，做好產(chǎn)業(yè)的空間布局，把石羊的事業(yè)拓展到更多的省市和地區(qū)。
最后，集團董事長魏存成針對未來工作，提出了以下幾點具體要求：
2013年石羊作出了一定的業(yè)績和成績，其中金融的發(fā)展態(tài)勢良好，油脂、地產(chǎn)在大環(huán)境的影響下都有一定的增長。今年我感受最深的是我們企業(yè)文化建設(shè)得到進一步的深入和滲透，從員工到中高層管理人員，工作熱情和激情有很大的提升。
三中全會以后，政府對官員的要求越來越嚴格，新的政策頻出，對企業(yè)的利好會越來越多，這是我們的機會。我們應(yīng)該關(guān)注國家政治風向的變化，適時調(diào)整思路，抓住機遇，加大發(fā)展。
石羊的四大產(chǎn)業(yè)要相互依托，共同發(fā)展。金融的目標就是防范風險、支持主業(yè)。三中全會提出的關(guān)于發(fā)展中票和新三板思路，都是我們需要思考和介入的亮點。酒業(yè)公司是今年新運營的公司，要抓住政府厲行勤儉節(jié)約，發(fā)對鋪張浪費的契機，拓寬銷售渠道，爭取取得突破性進展。
要關(guān)注行業(yè)的變化，飼料的發(fā)展態(tài)勢基本是優(yōu)秀企業(yè)在上升，最終端的企業(yè)會越來越好，油脂的變化幅度會更寬。中高層管理人員要高度關(guān)注自己管理的企業(yè)，不能以自己的感覺做企業(yè)，而要以競爭對手和市場經(jīng)濟環(huán)境的變化來做企業(yè)。
繼續(xù)傳承石羊優(yōu)秀的企業(yè)文化，要有適應(yīng)性，要學會包容。世界上沒有完美無缺的人，靠個人能力打天下的時代已經(jīng)過去了，必須依靠團隊協(xié)作的力量來做企業(yè)。同時要突破小富即安的心態(tài)，要有大胸懷。不能只看到眼前利益，要突破自己的責任，要學會讓團隊、家人和客戶共同分享自己的成果，這樣才能提高我們的幸福感和成就感。
